12月13日下午，由中国勘察设计协会民营企业分会主办，浙江省勘察设计行业协会民营企业分会、金华市勘察设计咨询协会、义乌市勘察设计行业协会协办的2024民营勘察设计企业发展论坛在浙江金华举行。本次论坛以“在走向成熟的行业中找到新定位”为主题，特邀了协会领导、业界企业家及专家，共同探讨民营勘察设计企业如何在大变局中找到新定位，探索新产业、提升管理的创新发展之路。论坛由中国勘察设计协会民营企业分会副秘书长、浙江省勘察设计行业协会民营企业分会秘书长、杭州市城建设计研究院有限公司副总经理陈易主持。
在走向成熟的行业中找到新定位
报告嘉宾 袁建华
中国勘察设计协会副理事长、民营企业分会名誉会长、华汇工程设计集团股份有限公司董事长
袁董从行业发展曲线入手，分析了勘察设计行业走向成熟的特征，提出了行业将进入“生态发展”的成熟期、未来行业更可能以生态集群方式共存的判断，形成少数构建生态、多数融入生态的发展格局。“发展新质生产力，构建数智时代新型生产关系”则是走向成熟的破局之道，并分享了行业内外的思考、实践，以及华汇构建基于数智化以客户为中心的城乡建设生态平台，以新定位破局的实践。
低空经济，开启未来空中新纪元
报告嘉宾 袁佳
华设设计集团股份有限公司低空经济专班副总工程师
从无人机快递到城市空中交通，低空经济正改变我们的生活方式和商业模式。低空基础设施建设、应用场景创新、飞行管理优化及运行服务提升都将迎来新的挑战。华设集团以数字化、平台化、产业化为指引，围绕城市低空从咨询、建设、运营、商业开发的全过程服务，形成从政策研究、体系建设、集成总包、场景搭建的低空综合解决方案，在成为城市空中交通(UAM)综合服务供应商道路上开拓进取。
重塑设计价值—中小民营企业迭代之路的思考
报告嘉宾 曹宇英
浙江安道设计股份有限公司总建筑师、教授级建筑师
在充满不确定的时代，曾经的坚固正在烟消云散，现实的世界和一系列社会、经济和行业的数据告诉我们：一切都在发生变化。如何寻找新的增长地图、新的办法和新的路径？曹总从打破专业边界培育独立的创意主体，构建内部创意生态、做真做实行业研究的理论和方法论、以共同价值观构建创意社群，形成社区自治等三个方面分享了安道的创新发展实践，提出将安道打造成为集综合设计、战略、运营三轮驱动的战略规划顾问企业的新定位。
历史文化街区更新中的市政设计
报告嘉宾 方贤松
济南市市政工程设计研究院（集团）有限责任公司规划所所长、国土空间规划行业资深规划师
历史文化街区承载着一座城市的历史演变和文化记忆，既要在保护中进行更新，又要在更新中进行保护。传统的城市市政工程设计理念和标准，在历史文化街区更新中难以实施，需要研究和探索更适用的新的设计理念和设计方法。方总以济南明府城城市更新为案例，从一个“漏斗”思维徐徐展开，从规划思路、项目组织模式、产业激活、风貌协同、共同整治、全程协作及专题攻坚等方面全面展示了济南市政在历史文化街区更新中的最新实践和应用。
PTW的滨水设计实践
报告嘉宾 刘慧
PTW中国区总经理
滨水区域的设计正在从传统的建筑开发转向以生态恢复、文化认同和智慧技术为核心的综合发展模式。刘总通过介绍PTW的两个精典滨水改造项目—历史和现代滨水复兴典范的沃尔什湾改造、生态与可持续发展样本的巴兰加鲁滨水改造，分享了PTW在漫长滨水设计实践中总结出的一套核心设计框架。PTW 的成功经验为未来滨水设计提供了宝贵的借鉴，通过文化敏感性、生态技术和社区互动的结合，赋予滨水区域新的生命。
酒店产品设计与运营融合的探索
报告嘉宾 程轩
华美顾问集团合伙人、副总裁
大投资、大开发、高歌猛进的时代已去，现在的酒店投资是集约型的 “精准投资” ，主打精准定位、引流、高品质，主打控制规模、打造好产品。程总站在全过程酒店顾问的视角，从酒店行业详实的数据出发，提出设计如何改变才能更好赋能酒店的命题。基于流量、影响力和效益三个视角，提出只有在设计中融入可持续性、灵活性与创新思维，以提升实用性和体验感为目标，还需充分考虑与未来运营的深度结合，才能提升客户满意度并增强酒店竞争力和可持续发展能力。
向光而行—新形势下设计企业技术发展与管理
报告嘉宾 杨东明
陕西省建筑设计研究院（集团）有限公司总建筑师、教授级建筑师
行业下行，技术不能落后。杨总从国家住房和城乡建设科技发展规划全局出发，指出在“双碳”、“好房子”、“新质生产力”等目标理念引领下，行业必将推动新一轮科技创新，企业的技术发展与管理也将紧扣 “高科技、高效能、高质量”的主题。杨总从组织构架、技术主业、技术管理、技术发展和技术支撑五个维度分享了陕西省院的技术创新和发展实践，强调坚持以技术为引领，以质量为根本，提升技术竞争力，以光为引，向光而行。
设计即战略
报告嘉宾 利征
广州山水比德设计股份有限公司创始股东、副总裁
设计亦是一种战略，不仅需要服务于当下，更重要是能迎接未来。利总以胖东来现象为引提出社会已进入高品质时代、客户平权时代和新消费时代的三个判断。基于此，山水比德做出了三个应对行动，一是以“品类・品相・品位・品质・品牌”实现“一品一IP，一城一网红，一域一龙头”；二是关注情绪价值、生活引领、场景营造；三是推动策划先行、品牌先行，赋能产品迭代、品牌成功与长期主义发展，通过持续实践高质性比设计、系统交付的EPC和一体化的设计总包三大战略确保高品质真正实现。
论坛从商业模式、未来产业、产品塑造、城市更新、设计方法论等多维度深入探讨了民营企业立足自身特色，不断创新发展的思考与实践。通过各有“绝招”的境内外优秀企业的经验分享，启示同行，携手共进，着力提升中国勘察设计民营企业品牌。