这一期的中国民营工程设计企业年度发展报告的撰写较上一期相比，有一个
显著的特征是团队作战。也因此，我们有了更多、更丰富的案例访谈，有了更为
详实的数据分析基础和更多精彩的内容呈现。这个团队，就是我们于 2017 年 5 月
初正式成立的民营分会体制机制工作委员会的伙伴们和秘书处的伙伴们。在差不
多历时半年的时间里，他们用电话、用网络、更用足迹搭建着与业内优秀企业的
沟通、交流的桥梁；用数据模型、用问卷收集计算着、复核着行业企业排名；用
电脑、用手机搜寻着这一年环境、政策的变化，业内及业内企业发生的大事、要事、
趣事……我们一直在思考，我们希望呈现给大家的是怎样一个精简又完整、直观
又有趣的行业史事记？而这个史事记又能给我们的会员企业和业内企业带来怎样
的价值？答案其实就在我们民营分会的目标和任务中：启示同行、反映诉求、推
介民营设计整体品牌。致力于搭建民营设计企业沟通、交流、分享、合作的平台，
通过组织创新，推动行业生态圈重构。
基于这样的思考脉络，2016 年的年度发展报告分上篇：主报告篇和下篇：案
例篇共上下两册。主报告篇：用数据、现象、关键词、事件、简评来真实记载、
反映期间民营设计企业的生态、业态、众生相及诉求，以助于民企知行特质的凸
显和整体品牌的塑造、推介；案例篇：由分会体制机制委员会对各区域、各行业
优秀企业进行搜寻、推荐并进行访谈，择典型性案例进行编辑、推介，同时对当
前业内普遍关注的工程总承包、全过程咨询等热点问题进行调研，旨在通过民营
设计企业差异化的突围路径及案例启示同行，反映诉求。
主报告结构包括四个部分。第一部分、环境 VS 政策：变革矢量——向左 OR向右。从“行业新常态——新发展理念下的热点、亮点”、“渐入佳境之产业政策”、
“持续发力之行业政策”三个视角解读了作为民营设计企业发展、变革矢量的环境、
政策因素；第二部分、数据 VS 现象：低谷中的坚持，重生后的裂变。分别从“数
据：行业现实的记录者”、“现象：圈内生态的投影仪（组织平台化 + 员工创客化、
工程总承包 & 全过程项目管理、产业 + 资本、跨界融合 & 泛生态圈、产品 + 特色、
泛科技、更名 VS 品牌、人力资本）以及现象背后的内在逻辑”两个层面，用数据
和案例以及关键词 - 事件 - 简评的形式进行了解读；第三部分、大而强 VS 精而专：
民营十大榜单和专业榜单。从“评价体系及指标、权重的产生”、“做大的路径”、
“做专的逻辑”三个方面进行了解读；第四部分、变革中的前行，前行中的坚持。
从“不忘初心 应时而变”、“打造生态 共生共赢”和“激活组织 释放个体”三
方面进行了阐述。
本报告所涉及数据主要来源于政府及行业网站，以及在调研过程中业内同行
所提供数据。所涉及的案例主要基于各片区调研、各会员单位网站、民营分会微
信公众号、民营分会年度发展论坛等获取的信息整理而成。另外，案例篇中的 15
篇案例分别由企业提供基础信息，体制机制委员会的伙伴们采访撰写而成。在此，
谨向提供数据、案例信息的单位和专家表示诚挚的感谢。
鉴于能力、经历所限，我们最终呈现给大家的报告可能不尽完美也不尽如人意，
资料、信息也不够完善，但未来，我们希望有更多的会员企业、更多的行业内企
业加入进来，用你们的笔、用你们的所知、用你们的所行，共同来书写我们民营
设计企业的年度史事，也因此让其更具启示借鉴、诉求反映、品牌推介价值。
附件：
2016年度发展报告