6月20日，中设协民营分会第四届三次会长扩大会议在线上举行，会议就上半年分会工作简单小结，重点就下半年的行业发展报告、论坛、排名、年会等提出了设想，进行了讨论，还就疫情对民营企业的影响进行了交流。分会会长和省牵头人共30余人出席，中设协理事长施设、副理事长兼秘书长王子牛、汪祖进副秘书长以及部长等多位领导参会。

会议由分会会长袁建华主持，秘书长李武英报告了今年上半年总结和下半年工作计划，副秘书长毛伟芳介绍了行业发展报告的提纲和排名问卷的修订。会长和省牵头人就工作计划进行了讨论。中设协领导介绍了协会今年的重点工作，对行业发展提出观点并对分会工作给予指导。

分会上半年工作小结

今年2月以来,全民“抗疫”，分会也通过各种方式进行了调研，会员企业中没有出现严重的疫情，包括武汉的企业。一些企业之间相互帮助，共度难关。民营企业的骨干企业在做好自身防疫的基础上，也为当地防疫抗疫做出了设计企业应有的贡献。从3月份陆续复工以来，根据分会的调研情况，在经营层面，上半年尤其是一季度业绩受到较大影响，其中中小企业、事务所的影响更为突出，值得重点关注。不过，半年过去了，大部分企业逐步趋于正常和稳定，也有部分企业业绩甚至有超往年之势，比如在医疗建筑方面有特长的企业，还有比如国家投资重点的水利行业企业等。

在宏观经济走低和疫情双面夹击之下，民营企业应该如何共克时艰？2019年底，中央发文要营造更好发展环境支持民营企业改革发展，为此分会会长袁建华接受《建筑时报》专访，对民营设计企业的发展提出了建议，认为未来的竞争，资质将不再拥有绝对优势，人才、业绩、品牌、模式将是设计企业致胜的决定因素。而在这些方面，民营企业的体制会体现出更大的优势，所以民营设计企业的明天一定会更好；今年4月份，袁建华会长还就疫情对民营设计企业的影响提出了“数字化+集整化”的发展思路，为民营企业的发展提出了明确的发展方向。

另外值得一提的是，今年1月发布的第九批全国勘察设计大师名单中，分会副会长中衡集团董事长冯正功和常务理事山东大卫国际建筑设计有限公司董事长申作伟荣获大师称号，可喜可贺！

此外，中设协受住建部委托组织编制《工程勘察设计行业发展“十四五”规划》，会长作为专家委员会成员、秘书长作为编写组成员，参与了其中部分工作。

下半年主要工作设想

关于下半年的工作，主要包括《中国民营设计企业2019-2020行业年度发展报告》的撰写和排名问卷的发放、回收及计算工作、一年一度的会员年会及民营发展论坛等几项。问卷将于7月初发放，为发展报告开展的调研和企业走访也将开始逐个落实。

鉴于今年的疫情，下半年举办大型活动不确定性比较大，为此设想将民营企业发展论坛转变形式以系列云论坛的方式举办。论坛名称为“交流•分享•合作----民营设计企业发展系列云论坛”，论坛主题拟为“聚焦企业发展 谋划合作共赢；后疫情时代民营设计企业的生存与发展”。云论坛计划每月一次，由各区域和省、行业牵头人负责组织，分片区邀请企业和嘉宾参与，向全行业开放。通过线上论坛的方式，可以降低活动组织的难度，参与面也会更广泛，可以为更多的企业提供交流、分享的机会，扩大影响力提升知名度。借此机会，各会长、省牵头单位以系列论坛和行业发展报告为载体，在条件允许的情况下线上线下举办片区、省市的调研、研讨、分享会、为企业之间交流、合作牵线搭桥，促进分会成员间的合作。

年会初步定于11月份在线上举办，年会的主要任务是分会各项工作的报告和年度发展报告及排名的发布。

讨论环节

关于此次线上工作会议、下半年工作设想和疫情对民营企业带来的影响等方面，会长们对于此次会议以及论坛、年会以线上形式举办给予了肯定，认为对交流、分享性质的会议是比较适合的，但对于以研讨、合作为目的的还应该以面对面更有效率，所以，在适度范围内线下调研和互动合作可以适时举办，会更有效率。

对于疫情的影响，各地和各个行业的影响不完全相同。国家在疫情之下加大基础设施投资力度，货币宽松，推出“新基建”等，对于设计行业有一定的利好，但并不均衡，丰俭不一。比如市政、交通、医疗卫生健康、环保、水利、电信等领域有明显的利好。总体而言，疫情对行业和企业还是有比较大的影响，大中型企业业务量似乎并没减少，但收款比较差；人员流动减少，人才招聘较过去容易；小规模企业尤其是事务所生存比较艰难，不少处于歇业状态；疫情对促进企业信息化建设起到了较大的推动作用。

中设协主要工作计划

王子牛秘书长对中设协2020年工作重点进行了介绍。中设协今年的主要工作有“中国工程设计咨询”的品牌定义、受住建部的委托组织编制完成《工程勘察设计行业发展“十四五”规划》、参与《建筑法》等相关法律法规修订；组织编制并发布《工程勘察设计行业年度发展研究报告（2020）》，研究提出行业（细分）信息统计指标体系和方法；编制完成《全过程工程咨询业务标准》，提出《工程EPC总承包项目管理业务标准》编制方案；协助住建部实施《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》。组织工程勘察设计业务保险模式研究，研究提出工程咨询、设计、EPC总承包项目及其执业人员的保险内容架构；探讨建立中设协会员集体投保或互保的机制和方案；继续开展行业技术服务成本信息统计与研究，动态发布成本信息调查分析报告。择机实施《全国工程勘察设计单位诚信评估管理办法》等。   此外，要加强协会自身建设，通过建立和完善内部规章制度，为会员提供更好的服务。

施设理事长发言

施设理事长对行业热点话题给出了自己的观点，也对民营分会的工作提出了建议：

相比于其他很多行业，设计行业的集中度还相当低，排名前几的企业每年的营收也仅有百亿左右，量级很小。在当前的环境之下，竞争加剧，行业有集约化发展、提升集中度的内在需求，正是企业联合、重组、兼并的大好时机。享有股权自主的民营企业可以大展身手，通过资本运作、积极参与国企混改、上市、资产重组等方式做强做大。也只有做强做大才能适应当下总承包和全过程建设模式的要求。对此，设计企业要做好充分的能力上的准备，要培养风险意识，做好前期的体制、机制改革工作。

作为服务行业，回款难其实是企业经营中永恒的话题，是常态，而竞争加剧也会常态化，抱怨并不能解决问题，只有那些具有自主知识产权、具有核心竞争力、在业主面前具有话语权的企业才可能具有主导权。目前我们的设计企业工作量大但效率低、收费低、人才留不住的原因主要是核心能力不足和管理效率低下。没有核心能力就没有定价权，以钢铁行业为例，设计企业无论在业主还是承包商面前都是具有话语权的一方，EPC不可能由承包商来牵头。

很多企业比较关注资质问题，其实资质不是最关键的问题，能力才是第一位的，只要有能力，资质肯定会有的，而没有能力，急于去申请资质，把重心放在资质上，我认为是本末倒置。对于事务所，当时设计事务所专项资质的初衷是希望发挥专业人员有创意能力，所以事务所的个人能力应该都是比较强的。如果事务所失去创意也就没有存在的价值，而有创意的事务所肯定有未来和希望。民营分会要积极引导，可以通过与大企业的合作等发挥事务所的创造力和生产力。

中设协非常关注量大面广的民营企业的发展，对民营分会的工作也积极肯定寄予厚望。民营企业一向是行业的生力军，有很强的自主性，很多企业的发展也走在行业的前列，具有一定的引领性。比如目前二十多家设计上市公司中只有一家是国有企业，其他都是民营企业，而随着设计企业体制改革的加速，会有更多的企业加入民营的大阵营。民营的体制机制相较于国有企业更为灵活，更具有活力和自主性，民营分会需更好地总结经验、树立典范，为工程勘察设计行业体制、机制创新起到示范和引领作用。