在写这个中国民营工程设计企业年度发展报告之初，我们一直在思考，和通常的行业发展报告相比，我们要凸显的报告定位是什么？主线是什么？又要采用什么样的写法？从而更好地体现中国民营设计企业的特色。经过反复的思考和探讨，我们将报告的定位确立为：启示同行、反映诉求、推介民营设计整体品牌；报告的主线则围绕特定历史背景下民营设计企业的所思、所想、所做；在写法上，采用了史记 + 事记的方式。我们对此的理解是，所谓行业发展报告，其实是行业的史事记。而所谓史记，即记取一段历史，一定时间段行业共同的经历；所谓事记，是在特定时段发生的、好运或不巧摊上的大事、要事。
基于这样的思考脉络，整个年度发展报告分主报告篇和案例篇二个篇章。主报告篇：用数据、现象、事件来真实记载、反映期间民营设计企业的生态、业态、众生相及诉求，以助于民企特质的凸显和整体品牌的塑造、推介；案例篇：企业自荐或推荐、并提供素材，秘书处择典型性案例进行编辑、推介。旨在通过民营设计企业差异化的突围路径及案例，启示同行。
主报告结构包括四个部分。第一部分、共同行业环境下民营设计企业的语境。从行业新常态——下行中的热点和亮点、春风化雨之产业政策、重拳出击之行业政策三个视角解读了作为民营设计企业发展、变革动因、助力 OR 阻力的环境、政策因素；第二部分、数据 VS 现象：逆境中的成熟，成长中的蜕变。分别从关于民营设计企业的多元化生态 + 多样化业态二个数据、以及异于往年的八个非常态的常态化现象（组织平台化 + 事业合伙制、布局产业化 + 产品专精化、资本运作多样化、跨界试水和“互联网 +”齐发力、人力资源创客化、品牌打造个性化、生态圈无边界化、新技术应用广泛化）以及现象背后的内在逻辑二个层面，用数据和案例进行了解读；第三部分、大而强 VS 精而专：民营十大榜单和专业榜单。从评价体系及指标、权重的产生、企业做大的路径、做专的逻辑三个方面进行了解读；第四部分、变局中的前行，前行中的守望。从 1、战略为基，模式为器 2、产品为王，平台为上 3、体制为本、机制发力三方面进行了阐述。
本报告所涉及数据主要来源于政府及行业网站，以及在调研过程中业内同行所提供数据。所涉及的案例主要基于各片区调研、各会员单位网站、民营分会微信公众号、民营分会年度发展论坛等获取的信息整理而成。另外，案例篇中的 13 篇案例分别由企业提供、或相关人员采访撰写而成。在此，谨向提供数据、案例信息的单位和专家表示诚挚的感谢。
由于时间有限，同时受限于资料、信息的获取渠道，在报告撰写过程中尚存在一些疏漏和不完善的地方，敬请指正。
《中国民营工程设计企业 2014-2015 年年度发展报告》编委
附件：
2014-2015年度发展报告