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2014-2015民营设计企业发展报告

  • 发布时间:2019-09-19
  • 作者:中勘协民营企业分会秘书处
  • 阅读次数:210

导言:在写这个中国民营工程设计企业年度发展报告之初,我们一直在思考,和通常的行业发展报告相比,我们要凸显的报告定位是什么?主线是什么?又要采用什么样的写法?从而更好地体现中国民营设计企业的特色。经过反复的思考和探讨,我们将报告的定位确立为:启示同行、反映诉求、推…...
      在写这个中国民营工程设计企业年度发展报告之初,我们一直在思考,和通常的行业发展报告相比,我们要凸显的报告定位是什么?主线是什么?又要采用什么样的写法?从而更好地体现中国民营设计企业的特色。经过反复的思考和探讨,我们将报告的定位确立为:启示同行、反映诉求、推介民营设计整体品牌;报告的主线则围绕特定历史背景下民营设计企业的所思、所想、所做;在写法上,采用了史记 + 事记的方式。我们对此的理解是,所谓行业发展报告,其实是行业的史事记。而所谓史记,即记取一段历史,一定时间段行业共同的经历;所谓事记,是在特定时段发生的、好运或不巧摊上的大事、要事。
      基于这样的思考脉络,整个年度发展报告分主报告篇和案例篇二个篇章。主报告篇:用数据、现象、事件来真实记载、反映期间民营设计企业的生态、业态、众生相及诉求,以助于民企特质的凸显和整体品牌的塑造、推介;案例篇:企业自荐或推荐、并提供素材,秘书处择典型性案例进行编辑、推介。旨在通过民营设计企业差异化的突围路径及案例,启示同行。
      主报告结构包括四个部分。第一部分共同行业环境下民营设计企业的语境。从行业新常态——下行中的热点和亮点、春风化雨之产业政策、重拳出击之行业政策三个视角解读了作为民营设计企业发展、变革动因、助力 OR 阻力的环境、政策因素;第二部分、数据 VS 现象:逆境中的成熟,成长中的蜕变。分别从关于民营设计企业的多元化生态 + 多样化业态二个数据、以及异于往年的八个非常态的常态化现象(组织平台化 + 事业合伙制、布局产业化 + 产品专精化、资本运作多样化、跨界试水和“互联网 +”齐发力、人力资源创客化、品牌打造个性化、生态圈无边界化、新技术应用广泛化)以及现象背后的内在逻辑二个层面,用数据和案例进行了解读;第三部分、大而强 VS 精而专:民营十大榜单和专业榜单。从评价体系及指标、权重的产生、企业做大的路径、做专的逻辑三个方面进行了解读;第四部分、变局中的前行,前行中的守望。从 1、战略为基,模式为器 2、产品为王,平台为上 3、体制为本、机制发力三方面进行了阐述。
      本报告所涉及数据主要来源于政府及行业网站,以及在调研过程中业内同行所提供数据。所涉及的案例主要基于各片区调研、各会员单位网站、民营分会微信公众号、民营分会年度发展论坛等获取的信息整理而成。另外,案例篇中的 13 篇案例分别由企业提供、或相关人员采访撰写而成。在此,谨向提供数据、案例信息的单位和专家表示诚挚的感谢。
      由于时间有限,同时受限于资料、信息的获取渠道,在报告撰写过程中尚存在一些疏漏和不完善的地方,敬请指正。

    《中国民营工程设计企业 2014-2015 年年度发展报告》编委

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2014-2015年度发展报告


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